ИТ Алексей Ястреб Лысцев
Независимый ИТ-руководитель на стороне собственника

Помогаю разобраться с дорогими и рискованными ИТ-решениями до того, как они станут потерями

Подключаюсь, когда подрядчик затягивает проект, смета растёт, доступы и системы завязаны на отдельных людей, а внутри компании некому независимо оценить ситуацию и предложить решение.

Проверка смет, сроков и решений подрядчиков Разбор проблемных внедрений и цифровых проектов Контроль доступов, активов, рисков и ответственности Аудит и сопровождение без найма ИТ-директора в штат
Обсудить ситуацию Посмотреть форматы работы

Эта услуга нужна не каждому бизнесу. Если достаточно системного администратора, интегратора или профильного специалиста, так и скажу.

Когда обращаются

Не «навести порядок вообще», а решить конкретную дорогую проблему

Независимый ИТ-руководитель полезен в момент, когда ошибка уже влияет на деньги, сроки, продажи или устойчивость компании.

Подрядчик сорвал сроки или просит увеличить бюджет

Нужно понять, что действительно сделано, насколько обоснована новая смета и можно ли спасти проект.

Стоимость разработки растёт, а результат нельзя проверить

Бизнес получает технические объяснения, но не понимает, за что платит и когда появится работающий результат.

Доступы и цифровые активы контролирует не компания

Домены, код, облака, CRM, хостинг или учётные записи оформлены на подрядчика либо бывшего сотрудника.

Критичные знания находятся у одного человека

Уход разработчика, администратора или подрядчика может остановить работу и оставить бизнес без документации.

CRM, 1С, сайт и склад расходятся по данным

Сотрудники исправляют ошибки вручную, клиенты ждут, а руководители не доверяют отчётам.

Предстоит дорогое внедрение, рост или смена подрядчика

Нужен человек, который сформулирует требования, сравнит варианты и будет представлять интересы бизнеса.

Есть похожая ситуация? Опишите её без технических деталей — начнём с сути проблемы.

Описать ситуацию
Форматы работы

От разового решения до временного ИТ-руководства

Формат зависит не от размера компании, а от ситуации: нужно проверить одно решение, провести полный аудит или регулярно управлять несколькими проектами и подрядчиками.

Разовая задача

Экспресс-разбор ситуации

от 30 000 ₽

Разбор одного конкретного вопроса: спорная смета, затянувшийся проект, выбор подрядчика, потерянные доступы или непонятное техническое решение.

Результат: Письменное заключение: что происходит, главные риски, возможные варианты и рекомендуемый следующий шаг.
Обсудить разбор
Системная проверка

Управленческий ИТ-аудит

от 250 000 ₽

Проверка систем, подрядчиков, доступов, расходов, ответственности и ключевых рисков с позиции собственника.

Результат: Реестр активов, список критических рисков, выводы по подрядчикам и план действий с приоритетами.
Обсудить аудит
Постоянные изменения

Внешний ИТ-руководитель

от 180 000 ₽ / месяц

Регулярное управление ИТ-задачами и подрядчиками, когда в компании постоянно идут проекты, но нанимать ИТ-директора в штат пока нецелесообразно.

Результат: Понятные приоритеты, контролируемые решения, ответственные исполнители и регулярная отчётность собственнику.
Обсудить сопровождение

Не нужно выбирать услугу заранее. Сначала определим, есть ли здесь задача для ИТ-руководителя.

Получить первичную оценку
Первичная оценка

Понять, кто и как должен решать вашу задачу

Коротко опишите, что произошло, сколько это уже длится и какое решение нужно принять. Я отвечу, требуется ли независимый разбор, полноценный аудит, регулярное сопровождение или другой специалист.

Если нужен системный администратор, интегратор, специалист по безопасности или штатный руководитель, прямо скажу.

Что вы получите

После обращения

  • Предварительное понимание масштаба проблемы
  • Оценку, нужен ли независимый ИТ-разбор
  • Подходящий формат работы или профиль специалиста
  • Перечень данных, которые стоит собрать
  • Отказ от лишней услуги, если задача решается проще
Кому подходит

Услуга оправдана, когда цена ошибки выше стоимости управления

Само наличие сайта, CRM или 1С ещё не означает, что компании нужен внешний ИТ-руководитель.

Подходит

Если решения уже влияют на бизнес

  • Идёт внедрение, разработка, миграция или другой проект с заметным бюджетом.
  • Есть несколько подрядчиков, собственная ИТ-команда или критичные внутренние системы.
  • Сбой, потеря данных или уход ключевого человека может остановить продажи либо операции.
  • Нужно независимо проверить смету, сроки, архитектуру или качество выполненных работ.
  • Компания растёт, меняет подрядчика, объединяет системы или готовит новый цифровой продукт.
  • Собственнику регулярно приходится принимать технические решения без компетентного представителя.
Скорее не подходит

Если нужна обычная техническая поддержка

  • В компании стандартная 1С, почта, сайт и несколько рабочих мест без сложных интеграций.
  • Нужно настроить компьютеры, сеть, телефонию, принтеры или организовать helpdesk.
  • Есть одна небольшая доработка с понятным техническим заданием и проверенным исполнителем.
  • ИТ не влияет существенно на выручку, производство, логистику или клиентский сервис.
  • Нет регулярных проектов и решений, которыми нужно управлять на уровне руководителя.

Главный критерий — не число сотрудников и не количество систем

Независимый ИТ-руководитель нужен, когда неправильное решение, срыв проекта или потеря контроля обходятся бизнесу дороже, чем профессиональная управленческая проверка.

Сомневаетесь, подходит ли формат? Опишите одну конкретную ситуацию.

Проверить, нужна ли услуга
Роль

Что делает независимый ИТ-руководитель

Не заменяет разработчиков и администраторов, а помогает собственнику проверить решения, выбрать вариант и проконтролировать исполнение.

Проверяет сметы и сроки

Сопоставляет обещания подрядчика с объёмом работ, рисками, зависимостями и реальным состоянием проекта.

Возвращает контроль над активами

Проверяет, кому принадлежат домены, код, аккаунты, облака, данные и ключевые административные доступы.

Разбирает проблемные проекты

Отделяет исправимые проблемы от системных и помогает решить: продолжать, менять исполнителя или останавливать работу.

Готовит варианты для решения

Переводит технические детали в понятные сценарии с ценой, сроками, рисками и последствиями для бизнеса.

Контролирует выполнение

Фиксирует результат, ответственных и контрольные точки, чтобы проект не возвращался к устным обещаниям.

Помогает выстроить ИТ-функцию

Определяет, какие роли нужны компании, что оставить подрядчикам и когда пора нанимать штатного ИТ-директора.

Подробнее о каждом направлении
Направление 1

Проверяю стоимость и объём работ

Разбираю состав сметы, допущения, зависимости, риски и уже выполненные работы.

Что получает собственник:

Понимание, за что предлагается платить, какие пункты обоснованы и где нужно запросить другой вариант.

Направление 2

Разбираю состояние проекта

Проверяю цели, требования, фактический результат, узкие места и причины задержек.

Что получает собственник:

Решение, что делать дальше: исправлять план, сокращать объём, менять команду или останавливать проект.

Направление 3

Формирую независимую позицию по подрядчикам

Проверяю ответственность, договорённости, прозрачность работ и зависимость бизнеса от исполнителя.

Что получает собственник:

Факты и критерии для переговоров, смены подрядчика или продолжения работы на новых условиях.

Направление 4

Проверяю владение и критические риски

Смотрю доступы, домены, код, резервные копии, документацию и зависимость от отдельных людей.

Что получает собственник:

Список рисков по приоритету: что может остановить бизнес, что нужно исправить первым и кто отвечает.

Направление 5

Готовлю системы и управление к изменениям

Оцениваю не только нагрузку, но и способность команды, подрядчиков и процессов поддержать рост.

Что получает собственник:

План необходимых изменений без попытки заранее перестроить всё ИТ компании.

Направление 6

Готовлю управленческое решение

Связываю технические варианты с бюджетом, сроками, рисками, операционными последствиями и целями бизнеса.

Что получает собственник:

Не набор технических терминов, а выбор между понятными сценариями и аргументированная рекомендация.

Практические задачи

С какими решениями можно обратиться

Каждая задача заканчивается конкретным управленческим решением, а не бесконечной «оптимизацией ИТ».

01

Проверить проект, который вышел из сроков и бюджета

Определить фактическое состояние, причины срыва, стоимость завершения и допустимые варианты действий.

02

Проверить смету и предложение подрядчика

Понять, соответствует ли цена объёму работ, какие риски не учтены и что нужно изменить до подписания договора.

03

Подготовить безопасную смену подрядчика

Собрать доступы и документацию, определить порядок передачи, критерии нового исполнителя и контрольные точки.

04

Снизить зависимость от ключевого специалиста

Зафиксировать знания, права доступа, ответственность, резервные роли и порядок действий при уходе человека.

05

Подготовить внедрение или масштабирование

Сформулировать требования, сравнить варианты, оценить бюджет и не допустить дорогой разработки без ясной цели.

06

Понять, кого нанимать в ИТ

Определить, нужен ли штатный ИТ-директор, руководитель разработки, администратор, аналитик или сильный подрядчик.

Результат

Что остаётся у собственника после работы

Результат должен быть проверяемым: документы, решения, ответственные и понятные следующие действия.

Аргументированное решение

Продолжать проект, менять подрядчика, сокращать объём, нанимать сотрудника или не делать ничего сейчас.

Контроль над активами

Понятно, где находятся данные, код, домены и доступы, кому они принадлежат и кто отвечает.

Прозрачный бюджет

Расходы связаны с конкретными системами, проектами, обязательствами и ожидаемым результатом.

План с приоритетами

Зафиксировано, что делать первым, что можно отложить и какие действия не имеют достаточного смысла.

Понятная модель управления

Определено, какие задачи остаются внутри компании, что отдаётся подрядчикам и нужен ли штатный ИТ-руководитель.

Алексей Ястреб Лысцев
Алексей Ястреб Лысцев

Консультант по ИТ и технический руководитель на стороне бизнеса.

10+ лет в разработке, техническом управлении и предпринимательстве
50+ реализованных проектов
Опыт работы с CRM, ERP, e-commerce, B2B-платформами и внутренними системами
Работа с подрядчиками, командами, интеграциями, доступами и техническим долгом
Фокус на решении собственника, а не на продаже конкретной технологии

Техническое резюме: ilesho.com

Что важно в моей роли:
  • Не изображать полноценного штатного директора при ограниченном формате работы
  • Отделять факты от предположений и фиксировать ограничения проверки
  • Предлагать несколько вариантов, включая отказ от проекта
  • Не усложнять решение, если достаточно более простого специалиста
  • Оставлять собственнику документы и управляемый процесс, а не зависимость от консультанта
Как проходит работа

Сначала задача и границы — потом формат и стоимость

До начала работы фиксируем, какой вопрос нужно решить, какие данные доступны, что входит в проверку и каким должен быть итоговый результат.

1

Вы описываете конкретную ситуацию

Что произошло, как давно, какой ущерб или риск видит бизнес и какое решение нужно принять.

2

Определяем, нужна ли моя роль

Проверяем, требуется ли независимый ИТ-разбор или задачу быстрее решит профильный специалист.

3

Фиксируем объём и результат

Согласуем документы, интервью, системы, ограничения, сроки и стоимость до начала работ.

4

Получаете выводы и план действий

Факты, риски, варианты решения, рекомендация, ответственные и контрольные точки дальнейшей работы.

Первичный разговор не обязывает покупать аудит или сопровождение.

Обсудить задачу
Обращение

Опишите проблему, которую нужно решить

Не нужно заранее разбираться в технических терминах или выбирать услугу. Напишите, что произошло, какой проект или подрядчик вызывает вопросы и какое решение сейчас должен принять бизнес.

Если задача не требует ИТ-руководителя, предложу более подходящий формат или тип специалиста.

Или напишите напрямую
@ilesho +7 995 210 07 50 info@ilesho.com