CTO Алексей Ястреб Лысцев
Внешний CTO на стороне собственника

Помогаю собственнику вернуть контроль над IT, подрядчиками и расходами

Разбираю, куда уходят деньги, почему задачи затягиваются, где риски в CRM, ERP, 1С, сайте, интеграциях и подрядчиках — и даю понятный план действий на стороне бизнеса.

Независимая проверка подрядчиков и технических решений Контроль IT-бюджета, задач, доступов и рисков CRM, ERP, 1С, e-commerce, интеграции и внутренние системы Диагностика, аудит и сопровождение без найма CTO в штат
Получить первичную оценку Посмотреть форматы работы

Не обязательно сразу заказывать аудит. Сначала можно коротко описать ситуацию и понять, нужен ли CTO-уровень вообще.

Проблемы

Когда IT уже мешает бизнесу

Если узнаёте несколько пунктов — техническую часть пора брать под управленческий контроль.

Бюджет растёт, результата не видно

Вы платите за разработку, сервисы и подрядчиков, но не понимаете, что реально даёт бизнесу результат.

Сроки и стоимость приходится принимать на веру

Подрядчики называют оценки, но у бизнеса нет независимой технической проверки.

Подрядчики управляют технологией лучше, чем вы

Доступы, домены, хостинг, CRM и ключевые сервисы завязаны на внешних исполнителей.

Ключевые знания держатся на одном человеке

Если разработчик или подрядчик пропадёт, бизнес рискует потерять контроль.

CRM, ERP или 1С есть, но ручная работа осталась

Сотрудники продолжают переносить данные, сверять ошибки и обходить систему.

Рост бизнеса упирается в IT

Больше клиентов, заявок, филиалов или сотрудников — и текущие системы начинают тормозить.

Узнали свою ситуацию? Опишите её — я подскажу, с чего начать.

Описать ситуацию
Форматы работы

С чего можно начать

Не обязательно сразу нанимать CTO или заказывать большой проект. Обычно работа начинается с диагностики: быстро понять, где риски, куда уходят деньги и какой следующий шаг даст бизнесу эффект.

Шаг 1

Входная диагностика

от 30 000 ₽

Быстрый разбор текущей IT-ситуации: где болит, кто отвечает, какие подрядчики и системы создают риски, куда уходят деньги.

Результат: Проблемные зоны, риски, первичная рекомендация по следующему шагу.
Начать с диагностики
Шаг 2

Owner-side IT-аудит

от 250 000 ₽

Глубокий разбор IT на стороне собственника: системы, подрядчики, доступы, расходы, риски, процессы, команда и план развития.

Результат: Карта активов, красный список рисков, план действий на 6–12 месяцев.
Обсудить аудит
Шаг 3

Регулярное сопровождение

от 180 000 ₽ / месяц

Подключение как внешний технический руководитель: контроль задач, подрядчиков, бюджета, рисков, качества и развития IT.

Результат: Управляемое IT без найма CTO в штат.
Обсудить сопровождение

Не знаете, какой формат нужен? Опишите ситуацию — я подскажу.

Получить первичную оценку
Первичная оценка

Понять, что делать с IT дальше

Коротко опишите ситуацию: что не работает, где теряются деньги, какие подрядчики или системы вызывают вопросы. Я отвечу, есть ли смысл начинать с диагностики, нужен ли полноценный аудит или задачу можно решить проще.

Без навязчивых продаж. Если задача не требует CTO-уровня, прямо скажу и подскажу более простой вариант.

Что вы получите

После обращения

  • Первичную оценку ситуации
  • Понимание, есть ли смысл в диагностике или аудите
  • Список возможных рисков
  • Рекомендацию по следующему шагу
  • Честный отказ, если задача решается проще
Кому подходит

Эта услуга нужна не каждому бизнесу

Внешний CTO на стороне собственника имеет смысл там, где IT уже влияет на деньги, сроки, продажи, операционку или устойчивость компании.

Подходит

Если IT уже стало частью бизнеса

  • Есть CRM, ERP, 1С, e-commerce, личный кабинет, внутренние системы или интеграции.
  • Есть подрядчики, разработчики, администраторы или несколько внешних сервисов.
  • IT-расходы уже заметны для бизнеса: разработка, поддержка, лицензии, серверы, подрядчики.
  • Сроки, стоимость и качество технических задач приходится принимать на веру.
  • Сбой, потеря доступа или уход ключевого человека может остановить продажи, производство или операционные процессы.
  • Планируется рост: больше заявок, филиалов, сотрудников, рекламы, клиентов или новых цифровых продуктов.
Скорее не подходит

Если нужен просто IT-аутсорсинг

  • В компании несколько компьютеров, почта, мессенджеры и стандартная 1С без сложных интеграций.
  • Нужен системный администратор, helpdesk, настройка принтеров, рабочих мест или базовая поддержка.
  • Нет разработки, подрядчиков, критичных систем и регулярных технических решений.
  • IT не влияет напрямую на выручку, производство, клиентский сервис или управляемость бизнеса.
  • Бюджет задачи слишком мал, чтобы отдельный управленческий контроль был экономически оправдан.

Если у вас есть подрядчики, CRM, ERP, 1С, сайт, интеграции, внутренние системы или заметные IT-расходы

Внешний CTO помогает собственнику вернуть контроль и принимать технические решения без слепой веры исполнителям.

Узнали свою ситуацию? Можно начать с короткого описания проблемы.

Проверить, подходит ли мне такой формат
Решение

Что делает внешний CTO на стороне собственника

Не системный администратор и не разработчик «на задачи», а управленческая роль на стороне бизнеса.

Контролирую IT-бюджет

Показываю, какие расходы нужны бизнесу, где переплаты, какие сервисы и доработки не дают отдачи.

Проверяю подрядчиков и оценки

Разбираю сроки, стоимость, объём работ и технические решения, чтобы бизнес не принимал всё на веру.

Навожу порядок в задачах

Помогаю понять, что делать первым, что отложить, кто отвечает и какой результат должен получить бизнес.

Закрываю риски

Проверяю доступы, домены, хостинг, почту, CRM, 1С, серверы, документы и зависимость от одного человека.

Готовлю IT к росту

Смотрю, выдержат ли системы больше клиентов, заявок, сотрудников, филиалов, рекламы и интеграций.

Перевожу IT на язык бизнеса

Связываю технические задачи с деньгами, сроками, рисками, продажами и операционными процессами.

Подробнее о каждом направлении
Направление 1

Контролирую IT-бюджет

Показываю, какие расходы нужны бизнесу, где переплаты, какие сервисы и доработки не дают отдачи.

Что меняется:

Расходы становятся понятными. Лишнее можно убрать, спорное — пересмотреть, нужное — оставить и связать с реальной пользой для бизнеса.

Направление 2

Навожу порядок в задачах

Помогаю понять, что делать первым, что отложить, кто отвечает и какой результат должен получить бизнес.

Что меняется:

Появляется порядок: что делаем, зачем, кто отвечает, сколько это стоит и какой результат должен получить бизнес.

Направление 3

Проверяю подрядчиков и оценки

Разбираю сроки, стоимость, объём работ и технические решения, чтобы бизнес не принимал всё на веру.

Что меняется:

Вы перестаёте верить подрядчикам на слово. У собственника появляется независимая техническая позиция.

Направление 4

Закрываю риски

Проверяю доступы, домены, хостинг, почту, CRM, 1С, серверы, документы и зависимость от одного человека.

Что меняется:

Бизнес понимает, что может остановить работу, где потерян контроль и какие риски нужно закрыть первыми.

Направление 5

Готовлю IT к росту

Смотрю, выдержат ли системы больше клиентов, заявок, сотрудников, филиалов, рекламы и интеграций.

Что меняется:

Рост перестаёт быть техническим риском. Понятно, что нужно усилить заранее, что можно не трогать.

Направление 6

Перевожу IT на язык бизнеса

Связываю технические задачи с деньгами, сроками, рисками, продажами и операционными процессами.

Что меняется:

Собственник понимает, зачем нужна каждая доработка и как она влияет на бизнес.

Опыт

С какими задачами помогаю

Не “технические консультации”, а управленческие задачи.

01

Взять под контроль разработку и подрядчиков

Проверяю сроки, стоимость, объём работ — бизнес перестаёт принимать технические оценки на веру.

02

Снизить IT-расходы без вреда для бизнеса

Показываю, что действительно нужно, где переплата и какие доработки не дают отдачи.

03

Связать CRM, ERP, сайт, 1С, оплату и другие системы

Настраиваю интеграции так, чтобы они снижали ручную работу, а не создавали новые ошибки.

04

Навести порядок после сбоя, взлома или ухода ключевого человека

Возвращаю контроль над доступами, системами и документами — и закрываю причины кризиса.

05

Модернизировать старые системы без остановки бизнеса

Планирую поэтапное обновление так, чтобы не останавливать продажи, производство и операции.

06

Подготовить IT к росту нагрузки, филиалов или новых рынков

Проверяю, выдержат ли системы рост, и помогаю подготовиться до сбоев, а не после.

Результат

Что меняется для собственника

Услуга — не процесс, а понятный результат для бизнеса.

Появляется прозрачность

Понятно, куда уходят деньги, какие задачи важны и кто за что отвечает.

Снижается зависимость от подрядчиков

Бизнес получает независимую техническую позицию и перестаёт принимать решения вслепую.

Снижаются риски остановки бизнеса

Доступы, системы, данные и ключевые процессы становятся управляемыми.

IT начинает работать на цели бизнеса

Задачи связываются с продажами, операционкой, ростом, экономией и качеством сервиса.

Появляется план действий

Не хаотичный список задач, а понятная последовательность: что делать сейчас, что позже, что не трогать.

Алексей Ястреб Лысцев
Алексей Ястреб Лысцев

Технический руководитель на стороне бизнеса.

10+ лет в разработке, техническом управлении и предпринимательстве
50+ реализованных проектов
Опыт работы с CRM, ERP, e-commerce, B2B-платформами и внутренними системами
Работа с подрядчиками, командами, интеграциями, доступами и техническим долгом
Фокус на интересах собственника, а не подрядчика или IT-отдела

Техническое резюме: ilesho.com

С чем приходят:
  • «Подрядчик затягивает сроки, но мы не понимаем почему»
  • «CRM внедрили, но менеджеры всё равно работают руками»
  • «Сайт, 1С и склад не сходятся по данным»
  • «Разработчик один всё знает, но ничего не документировано»
  • «IT-бюджет растёт, а результата не видно»
  • «Нужно понять, кого нанимать и нужен ли вообще штатный CTO»
Как проходит работа

От первой заявки до результата

Вы не заказываете «кота в мешке». Перед тем как обсуждать формат и бюджет, я разбираюсь в ситуации и предлагаю план.

1

Вы описываете ситуацию

Коротко рассказываете, что происходит с IT, подрядчиками, CRM, ERP, расходами или рисками. Форма занимает 2 минуты.

2

Я задаю уточняющие вопросы

Если нужно — уточняю детали по телефону, Telegram или email. Часто уже на этом этапе становится понятна примерная картина.

3

Определяем формат работы

Входная диагностика (от 30 000 ₽), Owner-side аудит (от 250 000 ₽) или регулярное сопровождение (от 180 000 ₽ / мес.). Если задача решается проще — честно скажу.

4

Вы получаете план действий

Проблемные зоны, риски, приоритеты и понятная последовательность шагов: что делать сейчас, что можно отложить, что не трогать.

Не знаете, с чего начать? Опишите ситуацию — я подскажу.

Получить первичную оценку
Обращение

Опишите ситуацию — я подскажу следующий шаг

Не обязательно сразу заказывать аудит. Напишите, что происходит с IT, подрядчиками, CRM, ERP, 1С, сайтом, интеграциями или расходами. Я отвечу, есть ли смысл начинать с диагностики, нужен ли полноценный аудит или задача решается проще.

Если задача не для CTO as a Service, прямо скажу и подскажу более подходящий вариант.

Или напишите напрямую
@ilesho +7 995 210 07 50 info@ilesho.com