CTO Алексей Ястреб Лысцев
Технический директор на стороне собственника.

Собираю программы, людей и цифры в рабочую систему

Помогаю собственникам и руководителям сделать IT прозрачным и управляемым. Понять, что происходит, где риски, кто за что отвечает и как это влияет на результат бизнеса. Порядок и управляемость в разработке, CRM, ERP, e-commerce и внутренних системах.

Техническое управление без найма CTO в штат Аудит, план действий, управление командой и подрядчиками CRM, ERP, e-commerce, B2B-платформы и внутренние системы Ответственность за порядок, сроки и качество в IT
Обсудить ситуацию в IT Посмотреть форматы работы ✨ Сделать зашибись!
Проблемы

Когда IT уже мешает бизнесу

Если узнаёте несколько пунктов — техническую часть пора брать под управление.

Бюджет растёт, а результата не видно

Вы платите за разработку, сервисы, подрядчиков и поддержку, но скорость не растёт, проблемы повторяются, а бизнес не понимает, что именно даёт отдачу.

Сроки и стоимость приходится принимать на веру

Подрядчик или разработка называют сроки и цену, но у вас нет независимой проверки: нужно ли это делать, можно ли проще и не раздута ли задача.

Подрядчики управляют технологией лучше, чем вы

Доступы, домены, хостинг, почта, CRM и ключевые сервисы завязаны на внешних исполнителей. Сменить подрядчика страшно, потому что можно потерять контроль.

Ключевые знания держатся на одном человеке

Один разработчик или подрядчик знает, как всё устроено. Если он уйдёт, заболеет или перестанет отвечать — бизнес рискует встать.

CRM или ERP есть, но ручная работа осталась

Системы внедрены, интеграции настроены, отчёты сделаны, но сотрудники продолжают переносить данные вручную, сверять ошибки и обходить систему.

Каждая доработка становится дорогой и долгой

Даже небольшие изменения требуют много согласований, переделок и объяснений. Это признак того, что система стала сложной, хрупкой или плохо управляемой.

Бизнес платит за IT, но не управляет им

Есть задачи, люди, подрядчики и счета. Но нет ясности: что важно, что лишнее, где риски, кто отвечает и какой результат получает бизнес.

Кому подходит

Эта услуга нужна не каждому бизнесу

Внешний CTO на стороне собственника имеет смысл там, где IT уже влияет на деньги, сроки, продажи, операционку или устойчивость компании.

Подходит

Если IT уже стало частью бизнеса

  • Есть CRM, ERP, 1С, e-commerce, личный кабинет, внутренние системы или интеграции.
  • Есть подрядчики, разработчики, администраторы или несколько внешних сервисов.
  • IT-расходы уже заметны для бизнеса: разработка, поддержка, лицензии, серверы, подрядчики.
  • Сроки, стоимость и качество технических задач приходится принимать на веру.
  • Сбой, потеря доступа или уход ключевого человека может остановить продажи, производство или операционные процессы.
  • Планируется рост: больше заявок, филиалов, сотрудников, рекламы, клиентов или новых цифровых продуктов.
Скорее не подходит

Если нужен просто IT-аутсорсинг

  • В компании несколько компьютеров, почта, мессенджеры и стандартная 1С без сложных интеграций.
  • Нужен системный администратор, helpdesk, настройка принтеров, рабочих мест или базовая поддержка.
  • Нет разработки, подрядчиков, критичных систем и регулярных технических решений.
  • IT не влияет напрямую на выручку, производство, клиентский сервис или управляемость бизнеса.
  • Бюджет задачи слишком мал, чтобы отдельный управленческий контроль был экономически оправдан.

Практический ориентир

Технический директор на стороне собственника обычно имеет смысл, если на IT уже тратятся существенные деньги: есть проекты на миллионы рублей, регулярные расходы на подрядчиков и сервисы, зависимость от CRM/ERP/1С/e-commerce или риск, что технический сбой остановит работу компании.

Если задача сводится к обслуживанию компьютеров и базовой инфраструктуры, дешевле и правильнее выбрать обычный IT-аутсорсинг.

Алексей Ястреб Лысцев

Я технический руководитель работающий на стороне бизнеса.

10+ лет опыта фулстек разработчика, технического руководителя и предпринимателя.
50+ реализованных проектов.
Работал там, где разработка затягивалась, подрядчики становились незаменимыми, CRM и ERP жили своей жизнью, а доступы были разбросаны по разным людям.

Помогу выстроить рабочую систему, которая будет работать для бизнеса, а не против него.

Техническое резюме: ilesho.com

Где бизнес теряет деньги

Потеря прибыли из-за беспорядка

01Лишний сервис
02Затянутая доработка
03Ручная сверка данных
04Кривая стыковка систем
05Внешний исполнитель без контроля
06Сотрудники заняты, но ключевые задачи не двигаются

В сумме — это простои, месяцы ожидания, лишние деньги и упущенная прибыль.

Решение

Беру управление технической частью бизнеса

Разбираюсь в расходах, задачах, подрядчиках, сотрудниках, рисках и развитии — и беру эти зоны под контроль.

Зона 1

Расходы: контролирую, куда уходит IT-бюджет

Беру под контроль сервисы, подрядчиков, подписки, доработки, поддержку и регулярные платежи. Смотрю, что действительно нужно бизнесу, а что просто съедает деньги по привычке.

Что меняется:

Расходы становятся понятными. Лишнее можно убрать, спорное — пересмотреть, нужное — оставить и связать с реальной пользой для бизнеса.

Зона 2

Задачи: управляю приоритетами, сроками и результатом

Разбираю текущие задачи, сроки, стоимость и пользу для бизнеса. Отсекаю лишнее, расставляю приоритеты и связываю работу IT с понятным результатом.

Что меняется:

Сотрудники перестают просто “быть занятыми”. Появляется порядок: что делаем, зачем, кто отвечает, сколько это стоит и какой результат должен получить бизнес.

Зона 3

Подрядчики: ставлю внешних исполнителей под контроль

Проверяю оценки, сроки, объём работ, договорённости и фактический результат. Веду разговор с подрядчиками на их языке, но в интересах бизнеса.

Что меняется:

Вы перестаёте принимать сроки, стоимость и “так правильно” на веру. У подрядчиков появляется контроль, а у собственника — независимая техническая позиция.

Зона 4

Сотрудники: помогаю получить больше результата от людей

Смотрю, как ставятся задачи, кто принимает решения, где теряется время, каких ролей не хватает и нужен ли новый человек вообще.

Что меняется:

Становится понятно, кого нанимать, кого не нанимать, как ставить задачи и как контролировать результат без лишнего раздувания штата.

Зона 5

Риски: закрываю слабые места до аварии

Беру под контроль доступы, домены, почту, CRM, хостинг, ключевые сервисы, документы и зависимость от одного человека или подрядчика.

Что меняется:

Бизнес понимает, что может остановить работу, где потерян контроль и какие риски нужно закрыть первыми.

Зона 6

Рост: готовлю IT к развитию бизнеса

Смотрю, выдержат ли текущие системы больше клиентов, заявок, сотрудников, филиалов, рекламы, отчётов и связей между сервисами. Помогаю подготовиться до роста, а не после сбоев.

Что меняется:

Рост перестаёт быть техническим риском. Понятно, что нужно усилить заранее, что можно не трогать и какие решения не дадут системе развалиться при нагрузке.

Опыт

С какими задачами помогаю

Не “технические консультации”, а управленческие задачи.

Формат работы

Сначала разбираемся. Потом делаем.

Работа по схеме: входная диагностика -> полноценный аудит -> сопровождение

Шаг 1

Входная диагностика

от 30 000 ₽

Быстрый разбор текущей ситуации: где болит, куда уходят деньги, кто отвечает, какие подрядчики и системы уже создают риски.

Результат: Проблемные зоны, риски.
Шаг 2

Owner-side IT-аудит

от 250 000 ₽

Глубокий разбор IT на стороне собственника: не с позиции «как устроена техника», а с позиции денег, рисков, контроля и пользы для бизнеса.

Результат: Карта активов, красный список, план на год.
Шаг 3

Регулярное сопровождение

от 180 000 ₽ / месяц

Если после аудита видно, что IT требует постоянного контроля, я подключаюсь как внешний технический руководитель на стороне собственника.

Результат: Ежемесячный дашборд: бюджет, задачи, риски, инциденты.
Записаться на диагностику
Свяжитесь

Хотите понять, где IT тормозит ваш бизнес?

Первая встреча нужна, чтобы понять контекст, оценить масштаб проблемы и определить, какой формат работы даст бизнесу максимальный эффект.

Или напишите напрямую
+7 995 210 07 50 @ilesho info@ilesho.com